種企產業鏈全覆蓋，看聯智創新賦能數智轉型之道
但很多企業，尤其傳統的種子生產銷售企業，缺乏數字化轉型的全局規劃和未來視角，導致各種異構系統林立，信息孤島重重，客戶、銷售、生產等供需脫節，無法達成數字化轉型的目標和價值，陷入進退兩難困境。
痛點分析1：缺乏全局戰略
銷售混合式化，是新技術的興盛，也是操作核心價值、競爭戰略、方案、組織安排、操作等的全坐向革命，更多的是一塊手過程，想要從制造業企業靜態統籌醫療保險設計。 但好多種企老板，僅留在在各行業的初級標準化領導層，常見卻少跨行業、跨職級、跨品牌的明確全球戰略制定目標、策劃和維護，對二次創業的自我認同是良莠不齊的全，造成的易于集品牌團結互相開展。痛點分析2：數據孤島重重
制造業企業制作個監管部位、市場個監管部位信息統計共同為政。有差異 個監管部位、有差異 工具是沒辦法高效開展信息統計互轉，信息統計商品編號不制定，都有各的定義，引致信息統計連續、冗余備份、不存在，決定較慢或錯誤代碼，頻發危害價格競爭。各部門、軟件數據，就像一個個孤島，無法和其他數據連接互動，溝通協作效率低、成本高。
難點介紹3：的數據模塊化缺點
數值，是種子圖片廠家數字6化轉化的根本，也是無價之寶的固定資產，從客人、設計、生產制造、賣、治理到管理決策等，所有一切都需要數值win7驅動。但企業涉及的數據種類多、來源多、數量多，如何快速采集、傳輸、獲取、管理這些數據，有效發揮數據的價值，成為很多企業急需攻克的難題。
關(guan)注點定性分析(xi)4：信息(xi)內容始終無法互聯互通
很多很多企業的的加工、出售，都會不同的崗位獨有管理工作，崗位之中與人溝通溝通如此貧乏，還未充沛巧用app。
生產部門和銷售部門，基本都是事后發現問題才會溝通，生產人員無法做到事前參與。加上不同部門工作理念各不相同，非常容易產生分歧，使得產銷一體化管理很難。
數字6化冠美(mei)的(de)轉型，帶(dai)動著產量原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)形式(shi)變革。而言種籽公(gong)(gong)司(si)的(de)并不(bu)是，從有型的(de)產量輔(fu)料、設備，到(dao)無(wu)型的(de)人(ren)工、費用、流程圖，再到(dao)相應的(de)推廣渠道、公(gong)(gong)司(si)營銷(xiao)等，全都公(gong)(gong)司(si)的(de)轉型的(de)必帶(dai)原(yuan)(yuan)因(yin)。
深圳聯智(zhi)革新pc軟件現(xian)有大(da)公(gong)司(si)，智(zhi)慧人生(sheng)種業(ye)賣(mai)出合二為一化(hua)系統(tong)軟件，依據(ju)生(sheng)產、儲存(cun)、加工制作(zuo)、賣(mai)出、同城配送、支付(fu)、追溯到等(deng)全鏈數字9化(hua)打(da)造，確保生(sheng)產模(mo)試革新和賣(mai)出模(mo)試發展，從真正上(shang)大(da)幅提升企業(ye)公(gong)司(si)學習效率，升級優(you)化(hua)費用節(jie)構(gou)。
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